Solving adotta il Modello 231: un nuovo passo verso qualità e trasparenza

Solving ha adottato il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001 (“Modello 231”), rafforzando il proprio sistema di controllo interno e il presidio dei rischi connessi allo svolgimento dell’attività professionale.

Un passaggio coerente con il percorso intrapreso fin dai primi mesi di attività, orientato alla costruzione di uno Studio fondato su una solida strutturazione organizzativa e sull’adozione di strumenti idonei a garantire qualità, trasparenza e correttezza.

Un modello organizzativo fondato su responsabilità e controllo

Per Solving, una chiara organizzazione interna rappresenta un elemento essenziale per uno sviluppo sostenibile e per il consolidamento della fiducia di clienti, collaboratori e di tutti i soggetti che interagiscono con lo Studio.

In questa prospettiva si inserisce l’adozione del Modello 231, che introduce un sistema strutturato di regole, procedure e controlli finalizzato a prevenire la commissione dei reati previsti dalla normativa e a rafforzare i presidi di governance.

Il Modello si integra con l’assetto organizzativo già adottato, contribuendo a rendere ancora più chiari i processi decisionali, le responsabilità e i meccanismi di controllo.

Principi, regole e comportamenti

Il Modello 231, unitamente al Codice Etico dello Studio, definisce l’insieme dei principi e delle regole di comportamento cui tutti i destinatari — organi sociali, personale, consulenti, collaboratori e professionisti — sono tenuti ad attenersi nello svolgimento delle proprie attività.

Non si tratta di un adempimento formale, ma di uno strumento operativo che orienta le decisioni e i comportamenti quotidiani, promuovendo una cultura improntata a integrità, responsabilità e trasparenza.

Un percorso coerente e in evoluzione

L’adozione del Modello 231 si inserisce in un percorso più ampio di sviluppo organizzativo, che ha già visto Solving conseguire la Certificazione di Parità di Genere, a conferma dell’attenzione verso modelli gestionali strutturati, inclusivi e sostenibili.

In questa prospettiva, il rafforzamento dei presidi organizzativi non rappresenta un punto di arrivo, ma parte di un processo continuo di evoluzione, volto a consolidare nel tempo la qualità del lavoro e l’affidabilità dello Studio.